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| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 管理学 |
| 作者： | 郝云宏 向荣 |
| 市场价： | 39.0 |
| ISBN号： | 9787111437932 |
| 版次： | 1-1 |
| 出版日期： | 2013-09-10 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 目录 前 言 第1章 管理基础1 【引导案例】“世界因你而不同”——李开复的管理者之路1 1.1 管理的作用2 1.2 管理的本质3 1.3 管理者的认知5 1.4 管理者的职能11 1.5 管理者的技能14 本章小结17 练习与思考题17 案例讨论19 延伸阅读21 第2章 管理环境22 【引导案例】22 2.1 组织环境分析23 2.2 组织环境的新变化及组织的应对方式30 本章小结38 练习与思考题39 案例讨论39 延伸阅读41 第3章 决策42 【引导案例】42 3.1 决策概述43 3.2 决策的过程及影响因素47 3.3 决策方法50 本章小结53 练习与思考题53 案例讨论55 延伸阅读56 第4章 目标设置57 【引导案例】57 4.1 企业的目标体系58 4.2 目标设置与分解67 4.3 目标管理72 本章小结76 练习与思考题76 案例讨论77 延伸阅读78 第5章 计划工作79 【引导案例】松下公司79 5.1 计划工作概述80 5.2 计划的编制与执行83 5.3 计划编制的方法86 5.4 战略规划88 本章小结94 练习与思考题95 案例讨论95 延伸阅读98 第6章 组织结构与组织设计99 【引导案例】诺曼底战役99 6.1 常见的组织结构形式100 6.2 组织结构设计103 6.3 组织中的权力配置115 本章小结120 练习与思考题121 案例讨论123 延伸阅读126 第7章 人员配备127 【引导案例】127 7.1 招聘与甄选128 7.2 绩效管理133 7.3 培训与职业发展141 本章小结150 练习与思考题150 案例讨论152 延伸阅读154 第8章 组织变革155 【引导案例】155 8.1 基本概念156 8.2 组织变革的影响因素161 8.3 组织变革的策略与方法168 本章小结173 练习与思考题174 案例讨论176 延伸阅读177 第9章 领导178 【引导案例】178 9.1 领导与领导者179 9.2 领导行为186 9.3 领导艺术190本章小结199 练习与思考题199 案例讨论201 延伸阅读203 第10章 激励204 【引导案例】204 10.1 需要、动机与行为205 10.2 激励理论208 10.3 激励实务219 本章小结224 练习与思考题224 案例讨论227 延伸阅读230 第11章 沟通231 【引导案例】把所有经理的椅子靠背锯掉231 11.1 沟通基础231 11.2 人际沟通236 11.3 组织沟通241 本章小结253 练习与思考题254 案例讨论257 延伸阅读258 第12章 控制基础259 【引导案例】综合控制计划的制订259 12.1 控制概述260 12.2 控制的基本过程267 12.3 有效控制的原则271 本章小结274 练习与思考题274 案例讨论276 延伸阅读278 第13章 控制方法279 【引导案例】农夫山泉“质量门”事件279 13.1 预算控制280 13.2 非预算控制285 13.3 质量控制286 13.4 管理信息系统294 本章小结300 练习与思考题301 案例讨论304 延伸阅读305 第14章 创新管理306 【引导案例】浙江顶味食品有限公司以创新为动力促进企业转型升级306 14.1 创新概述307 14.2 创新的动力、过程与管理315 14.3 企业技术创新和组织创新320 本章小结326 练习与思考题327 案例讨论328 延伸阅读330 参考文献330 附录A 西方管理理论发展历程331 |
| 内容简介 | |
| 本书作为初学者的管理学入门教材，在编写过程中力求以描述性的语言由浅入深、循序渐进地介绍管理学的基本理论与应用，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容上，主要有管理基础、管理环境、决策、目标设置、计划工作、组织结构与组织设计、人员配备、组织变革、领导、激励、沟通、控制基础、控制方法、创新管理等，力争做到体系完整且突出重点，注重实践教学。 本书可用作普通高等学校工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、电子商务、物流工程与管理等专业的管理学教材，也可用于自学考试。 |
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